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      为进一步创新安全监管模式,落实基层主体责任,公司安全生产委员会结合实际,充分发挥基层单位的主动性和创造性,管理下沉,责任下移,在公司内部全面启动安全分权管理模式。
      (一)横向到边,纵向到底,全力推行“四全”安全管理
      1、明确部门职责,实现全面安全管理,公司各职能部门从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要在各自的职责范围内认真抓好安全。
      2、明确各级管理人员、不同工种的安全职责,助推全员安全管理,公司各级领导及基层管理人员坚决做到不违章指挥,不强令工人冒险作业;广大员工都要规范自身安全行为,认真执行各项安全管理规定。
      3、精简部门安全员下放到基层单位,充实基层安全监管力量,强化安全监管网络;将部门安全员精简6人,分别充实到甲醇、锅炉、造气、压缩、合成、三胺等检修工作量重、难度大以及安全管理力量相对薄弱的车间,发挥检修安全专职监管的中坚力量,要让每项工作的各个环节都要自始至终地把控,努力实现全过程、全天候的安全管理。
      (二)明确责任主体,全面创新“四位一体”的安全监管模式。即基层单位承担安全管理的主体责任,安全部门认真履行综合监管责任,其他职能部门认真落实分管责任,监察部全面落实监察责任。